Факультет дошкольного образования, 491 группа. Абилова М., Исмагилова А.
Технология экспертной оценки при аттестации и аккредитации дошкольных образовательных учреждений
В настоящий момент нормативно-правовыми актами, регламентирующими проведение и технологию экспертной оценки в ходе аттестации и аккредитации ДОУ являются:
· Закон Российской Федерации «Об образовании»,
· Положение о порядке аттестации и государственной аккредитации образовательных учреждений (приказ Министерства образования РФ от 25.01.96 № 27),
· приказ Министерства образования РФ от 22.08.96 № 448 «Об утверждении документов по проведению аттестации и государственной аккредитации дошкольных образовательных учреждений».
Предметом и содержанием экспертизы в ходе аттестации выступает установление соответствия содержания, уровня и качества обучения и воспитания в дошкольном учреждении требованиям государственного образовательного стандарта дошкольного образования. До его введения в действие критериями для экспертной оценки деятельности дошкольного учреждения являются временные примерные требования, которые определены в приложении 1 «Форма и содержание проведения самообследования (самоанализа) в процессе аттестации дошкольного образовательного учреждения: критерии оценки деятельности дошкольного образовательного учреждения» к приказу МО РФ № 448.
На основании данной системы критериев осуществляется экспертная оценка следующих направлений деятельности ДОУ:
· кадровое обеспечение педагогического процесса в детском саду
(подбор и расстановка кадров, повышение квалификации сотруд
ников);
· организация деятельности дошкольного учреждения (руковод
ство и управление);
· материально-технические и медико-социальные условия пре
бывания детей в детском саду (развивающая среда, безопасность,
охрана здоровья);
· оценка деятельности детского сада родителями воспитанни
ков.
Аттестация дошкольного образовательного учреждения происходит в два этапа:
· первый этап- самоэкспертиза по всем аспектам своей деятельности;
· второй этап - экспертная оценка деятельности детского сада экспертами независимой аттестационной комиссии.
Цель первого этапа - самоэкспертизы - выявление достоинств и недостатков своей деятельности для повышения качества образовательных услуг. Ее смысл состоит в том, чтобы побудить руководителей дошкольного учреждения и весь коллектив к конкретным позитивным изменениям для обновления содержания, форм и методов работы с детьми и родителями; освоения личностно ориентированной модели педагогического взаимодействия; повышения качества материальной развивающей среды; демократизации системы управления и контроля дошкольным учреждением.
Ответственным лицом за организацию и проведение самоэкспертизы является руководитель дошкольного образовательного учреждения. Его основные задачи: разъяснить сотрудникам цели и содержание аттестации, создать в дошкольном учреждении в этот период положительный психологический климат, обучить технологии самоэкспертизы.
Технология самоэкспертизы основана на самооценке всех аспектов деятельности дошкольного учреждения по балльной системе. Сбор данных для самоанализа осуществляется методами педагогической диагностики: наблюдениями в группах, беседами с детьми с использованием тестовых игровых заданий для выявления урон на развития ребенка, анализом продуктов детской деятельности (рисунки, поделки и пр.), анкетированием воспитателей и родителей воспитанников, анализом медицинской и педагогической документации и т.д.
Суть технологии состоит в заполнении по результатам самоэкспертизы диагностических карт по балльной системе оценки и ми тематической обработке полученных данных.
Карты для диагностики содержания и методов воспитания и обучения в детском саду (раздел 1 приложения 1 к приказу МО РФ № 448) индексированы по основным направлениям образовательного процесса работы с детьми. Например, И - развитие игровой деятельности, Р - речевое развитие ребенка, Ма - формирование элементарных математических представлений, Э - развитие экологической культуры детей и т.д.
1 балл - деятельность дошкольного учреждения не соответствует критерию;
2 балла - частично соответствует критерию;
3 балла - полностью соответствует критерию.
В процессе математической обработки данных вначале подсчитываются баллы всех подкритериев, а затем определяется средний балл по каждому критерию путем нахождения среднего арифметического. Например, И (развитие игровой деятельности):
И 1 = (И 1.1 + И 1.2 + И 1.3 + И 1.4 + И 1.5) : 5 =
= (3 + 2 + 3 + 2 + 2) : 5 = 2,4 (приложение 3).
При составлении администрацией дошкольного образовательного учреждения отчета об этом аспекте его деятельности высчитываю! сводные баллы по всем группам с учетом экспертных оценок педагогов-специалистов, руководителей детских студий, секций, кружков, клубов и т.д. Средние баллы по каждому направлению образовательной работы с детьми суммируют и делят на количество групп Если данное направление оценивал также педагог-специалист, то его экспертную оценку суммируют с данными по группам, а затем вычисляют среднее арифметическое (приложение 4).
Средний балл по всем критериям данного аспекта деятельности дошкольного учреждения для аттестации должен быть не ниже 1,5, а средние баллы (коэффициенты) по каждому направлению развития ребенка (речевое, музыкальное, физическое и т.д.) - не ниже 1,2. Если средний балл по всем критериям, ниже 1,5 или средний балл, хотя бы по одному из направлений развития детей, ниже 1,2, требуется провести необходимые улучшения для выхода на повторную самоаттестацию.
Самоэкспертиза по кадровому и материально-техническому обеспечению, руководству и управлению дошкольным учреждением, медико-социальным условиям в детском саду проводится руководителем учреждения. Критерии экспертных оценок по данным аспектам деятельности дошкольного учреждения представлены в разделах 2 -4 приложения 1 к приказу МО РФ № 448. Данные критерии оцениваются по двухбалльной системе: «да», «нет» (при необходимости заполняется графа «Комментарии»).
Оценка деятельности детского сада родителями осуществляется путем анонимного анкетирования (раздел 5 приложения 1 к приказу МО РФ № 448) и завершает этап самоэкспертизы. В итоговом листе указывают количество ответов «да» и «нет», «не знаю» по каждому из 10 вопросов анкеты и процент незаполненных анкет.
Длительность этапа самоэкспертизы не регламентирована, однако практика показывает, что он занимает от 2 до 4 месяцев, включая время на необходимые улучшения.
Завершая этап самоэкспертизы, руководитель дошкольного учреждения должен подготовить следующий пакет документов:
· заявление;
· копию устава дошкольного учреждения;
· копию лицензии на право образовательной деятельности;
· материалы самоэкспертизы;
· гарантийное письмо об оплате затрат, связанных с проведением аттестации.
Второй этап аттестации - экспертная оценка деятельности дошкольного образовательного учреждения экспертами независимой аттестационной комиссии, которая создается органами управления образованием на период проведения аттестации. В приказе указывается ее численный и персональный состав, сроки аттестации данного учреждения. В состав комиссии входят специалист в области дошкольной педагогики, психолог, медик, представители органа местного самоуправления и общественности. В состав комиссии не могут входить работники дошкольного учреждения, проходящего аттестацию.
Предметом экспертизы на данном этапе аттестации является отчет о деятельности детского сада, составленный администрацией дошкольного учреждения по результатам самоэкспертизы, а также все аспекты деятельности учреждения.
Технология экспертной оценки предполагает экспертизу документов, выборочные проверки отчета на предмет его соответствия заявленным критериям. Результаты аттестационного обследования образовательного учреждения экспертами должны не только обеспечить решение вопроса об аттестации учреждения в соответствии с заявленным им типом, но и подтвердить правомочность притязаний на тот или иной вид и категорию.
· анализ организации деятельности, руководства и управления
учреждением;
· анализ ее результатов;
· анализ ее условий.
При этом особое внимание эксперты уделяют использованию современных форм организации образовательного процесса, координации деятельности воспитателей и педагогов-специалистов, взаимодействию с родителями, планированию работы, реализации комплексно-целевой программы развития дошкольного учреждения, координации деятельности с учреждениями и организациями научно-методического обеспечения развития дошкольников.
Для сбора данной информации эксперты используют методы психолого-педагогической диагностики: наблюдения, беседы с детьми, родителями и персоналом детского сада, изучение документации, результатов детской деятельности, тестирование педагогов по методике «Социально-психологический климат».
Экспертная оценка результатов образовательной деятельности основана на выявлении уровня физического и психического развития детей, в том числе общей психологической готовности старших дошкольников к обучению в школе. Для экспертной оценки используют диагностические методики и показатели, которые прошли апробацию, подтвердившую их солидность и надежность, не требующие длительного исследования.
Математическая обработка данных экспертных оценок целесообразна с помощью ЭВМ по программе «Комплексная автоматизированная система диагностики образовательных учреждений с целью их аттестации» (КАСДОУ «Аттестация»).
Присутствие членов аттестационной комиссии в дошкольном учреждении (два дня) не должно менять режим работы, привычный характер деятельности. Порядок работы комиссии экспертов, периодичность ее заседаний, процедура принятия решения определяются самой комиссией и оформляются протоколом.
Аттестационная комиссия выносит заключение, содержащее оценку уровня реализации дошкольным учреждением требований государственного стандарта дошкольного образования, а также соответствия типу, виду и категории. Если эксперты считают, что дошкольное учреждение заслуживает повышенной категории, в заключении содержатся рекомендации учредителю об объеме и целевом назначении дополнительного финансирования. Заключение подписывают все члены аттестационной комиссии. Член комиссии, имеющий особое мнение, может изложить его в письменной форме.
Заключение доводят до сведения коллектива дошкольного учреждения и представляют в орган управления образованием, про
водящий аттестацию. Приказ о признании дошкольного учреждения аттестованным (неаттестованным) издается в двухнедельный срок. Положительное экспертное заключение является основанием для получения документа о государственной аккредитации. В свидетельстве об аккредитации должно быть обозначено одно из следующих наименований: центр развития ребенка - первая категория; детский сад общеразвивающего вида - вторая категория; детский сад компенсирующего вида - вторая категория; детский сад присмотра и оздоровления - вторая категория; детский сад комбинированного вида - вторая категория; детский сад - третья категория.
По результатам аттестации дошкольное учреждение может быть лишено государственной аккредитации. Заключение комиссии по аттестации можно обжаловать в судебном порядке только в части процедуры аттестации. Повторную аттестацию (по требованию дошкольного учреждения) имеют право проводить не ранее чем через 12 месяцев с момента отказа в государственной аккредитации.
Система функционированиия экспертных групп педагогов ДОУ
Цель работы экспертных групп – отслеживание динамики качества и эффективности осуществления образовательной деятельности педагогов, анализ и получение систематизированной информации о результатах деятельности педколлектива.
Основные направления контрольно аналитической деятельности экспертных групп ДОУ:
Качество календарно-тематического планирования образовательного процесса;
Качество планирования и организации прогулок;
Качество функционирования родительских уголков.
Планирование содержания контрольно-аналитической деятельности на год каждой экспертной группой в соответствии с реализующими задачами и годовым планом ДОУ. (Прилож е ние №2)
Целенаправленный ежемесячный контроль, сбор полученной информации, и её систематизация в специально разработанной форме таблиц. (Приложение №3)
Качественный и сравнительный анализ результатов контроля: выявление особенностей, положительных и отрицательных факторов; оценка качества профессионально-педагогической деятельности.
Представление результатов контроля за месяц на методической оперативке.
Подведение итогов деятельности экспертной группы за год (Приложение №5) .
Оценки результатов контроля ежемесячно фиксируются в электронных таблицах Excel на основе полученных данных.
Рассмотрим содержание этих таблиц (Приложение №4) :
В «шапке» по горизонтали на каждый месяц обозначено содержание контроля (т.е. указано, что проверяется в этом месяце), а по вертикали – все группы. В конце каждого месяца руководители ЭГ по результатам контроля заносят оценки в каждую таблицу и анализируют работу каждой группы за месяц.
Критерии оценки имеют условные обозначения:
0 баллов – планирование не осуществляется,
1 балл – планируется недостаточно, есть замечания и предложения,
2 балла – планируется качественно, в соответствии с требованиями, без замечаний.
балла – есть “изюминки”, творческий подход
Кроме оценок в каждой ячейке по результатам контроля указываются замечания и предлож ения с помощью специальной функции электронных таблиц «примечания».
В конце каждой таблицы по вертикали автоматически считается сумма накопленных за год баллов, по которым вычисляется процент качества и рейтинг группы, что позволяет увидеть уровень качества организации образовательного процесса в каждой группе и в целом по детскому саду за год. А процентные показатели качества работы каждой группы в горизонтальной итоговой строке указывают, в каком направлении коллектив сработал успешно, а где недостаточно и требуется методическая поддержка. Таким образом, предоставляется возможность многогранно проанализировать работу всего педагогического коллектива за год, своевременно и точно определить проблемы и направления работы для дальнейшего развития и совершенствования качества образовательной деятельности педагогического коллектива.
Такая форма управленческой контрольно-аналитической деятельности, как функционирование экспертных групп в ДОУ, предоставляет возможность получать объективные данные о результативности работы каждого педагога, повышает ответственность каждого за конечный результат, способствует деловому стилю взаимоотношений в коллективе. Что значительно влияет на повышение эффективности и результативности педагогического труда, рост профессионального мастерства педагогов. А систематический анализ, поиск и своевременное устранения проблем способствует эффективному повышению качества образовательного процесса в ДОУ.
Приложение №1.
Утверждено:
Заведующая МБДОУ
« Цетр развития ребёнка –
детский сад №18 « Семицветик »
___________ Л.А Сапегина
«_____»_____________2012г.
ПОЛОЖЕНИЕ
об экспертной группе педагогов
1. Основные положения.
1.1. Внутренняя экспертная группа является профессиональным объединением педагогов, служащих и управленцев, которое создается в структуре ДОУ, находящемся в режиме развития.
1.2. Создается по инициативе администрации для анализа образовательного процесса с целью повышения его качества через поиск и устранение проблем.
1.3. В экспертную группу могут входить педагоги, владеющие методами проблемно-ориентированного анализа, прогнозирования. Состав ЭГ утверждается приказом заведующей ДОУ.
2. Цели и задачи.
2.1. Анализ и оценка результатов образовательного процесса, качества продукта или проекта по определенным результатам.
2.2. Обеспечение эффективной работы администрации ДОУ по вопросам контроля результативности образовательного процесса. Помощь администрации в изучении результативности работы педагогов, получении объективных данных.
2.3. Создание атмосферы ответственности за конечные результаты труда.
2.5. Помощь педагогам в самовыражении, становлении собственного уникального опыта.
3. Организация деятельности.
3.1. Каждая экспертная группа составляет план ежемесячного контроля в соответствии с годовым планом работы ДОУ.
3.2. Руководителем экспертными группами является зам. зав. по ВМР или по АХЧ.
3.3. Заседания ЭГ собираются 1 раз в месяц для подведения результатов контроля.
3.5. Эксперт изучает непосредственно вверенный ему раздел деятельности коллектива или объект, формирует свою оценку, подготавливает и отдает руководителю экспертного совета обоснованное заключение по всем вопросам, указанным в исходных документах.
4. Документация и отчетность.
4.1. Ежемесячно экспертные группы фиксируют результаты контроля, замечания и предложения в протоколах и сдают их руководителю, который их систематизирует и хранит.
4.2. Оценки по результатам контроля ежемесячно заносят в мониторинговую таблицу.
4.3. Протоколы, информация о мониторинге результатов контроля хранятся в делопроизводстве ДОУ.
Приложение №2. Экспертная группа №1.
Ответственный руководитель группы – Казимирова С.В.
сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | январь | февраль | март | апрель | |
*Планирование мероприятий Недели безопасности. * Планирование тематического дня. | * Планирование трудовой деятельности дошкольников: -навыки самоо б служ и вания -поруч е ния -дежу р ство -колле к тивный труд | *Планирование игр-экспериментов: содерж а ние, цель, соотве т ствие возрасту, систем а тичность (не реже 1 раза в неделю) | *Планирование работы по развитию речи: -работа в книжном уголке -утренние беседы с детьми -чтение худож . л и тературы -индивид у альная р а бота -разнообр а зие форм работы по РР | *Планирование индив идуальной работы с детьми в соответствии с рекомендациями специалистов и программы «ДЕТСТВО+» (имя ребёнка упра ж нения, цель, резул ь тат) | * Качество планирования занятий по математике: задачи (триед и ные), приёмы и методы (разноо б разие), словарная работа, индивид у альная работа | *Планирование содержания игровой деятельности: игры-драмат и зации, д и дактич е ские игры, разв и вающие игры, с ю жетно-ролевые игры, по д вижные игры, и г ры-экспер и менты | *Планирование работы по художественно –эстетическому направлению: -работа в из о уголке ,- формы организации изодеятельн о сти , -занятия в Академии творчества *Систематичность планирования тематических дней (ра з нообразие, с о держател ь ность) | *Планирование работы с родителями: -Разнообразие форм работы с родителями; -Актуальность, полезность, информир о ванность. *Подведение итогов и анализ работы группы за год. |
Экспертная группа №2.
Ответственный руководитель группы – Колышкина Л.С.
Цель: Анализ условий и качества проведения прогулок с детьми, оказание консультативной помощи н а чинающим педагогам по организации прогулок, выявление интересных, творческих находок педагогов.
Осень | Зима | Весна |
Организация трудовой деятельности в природе, трудовые поручения | Спортивные и подвижные игры, упражнения | Режим прогулок, сборы на прогулку – – осуществление индивидуального подхода к детям |
Организация наблюдений с детьми | Соблюдение двигательного режима | Организация сюжетно- ролевых игр |
Индивидуальная работа с детьми на прогулке (физ. развитие, развитие речи, развитие наблюдательности) | Организация самостоятельной деятельности детей на участке | Изодеятельность детей на прогулке |
В течение года: |
||
Соблюдение ТБ и инструкции по охране жизни и здоровья детей |
||
Санитарное состояние участков |
||
Одежда детей – соответствие сезону, индивидуальный подход к ЧДБ |
||
Наличие выносного материала по сезону |
Экспертная группа №3.
Ответственный руководитель группы – Семёнова С.Б.
Осень | Зима | Весна |
||||||
Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | Январь | Февраль | Март | Апрель | |
|
* Информация по безопасности. | *Наглядная информация по развитию изобразительных навыков дома (рекомендации, советы) *Уголок творчества в приёмной *Уголок приветствия, настроения | *Пед. информация по развитию познавательных способностей | *Поздравления и встреча нового года *Новогоднее ассорти | *Тематические дни *Рождественские праздники * Новогодняя газета («Как я встретил новый год!») | *Неделя безопасности на дорогах *Поздравительная открытка «С днём рождения д/с!» |
*Комплексная безопасность (материалы для родителей о пожарной безопасности, травматизме, терроризме, опасных предметов, ситуациях и т.д.) |
В течение года: * Вести с занятий специалистов ДОУ
*Обращения к родителям (приглашения, благодарности…)
*Личные успехи детей!
Пр иложение №3.
Таблица результатов контроля при проверке календарно-тематического
планирования
Месяц ________________
Цель контроля:
Критерии оценки:
0 баллов – планирование не осуществляется,
1 балл – планируется не достаточно, есть замечания и предложения,
2 балла – планируется качественно, в соответствии с требованиями, без замечаний.
Таблица результатов контроля при проверке содержания родительских
уголков
Месяц ________________ Ответственный __________________
Цель контроля:
Критерии оценки:
0 баллов – содержание уголка не обновляется,
1 балл – содержание уголка соответствует требованиям, но есть замечания и предложения,
2 балла – содержание уголка соответствует требованиям, без замечаний,
дополнительный 1 балл – творческий подход в оформлении содержания.
Таблица результатов контроля при проверке качества проведения прогулок
Месяц ________________ Ответственный __________________
Цель контроля:
Критерии оценки:
0 баллов – проверяемый объект контроля не организуется,
1 балл – организовано достаточно, но есть замечания и предложения,
2 балла – организуется качественно, в соответствии с требованиями, без замечаний.
Дополнительный 1 балл – творческий подход
Приложение №4. Мониторинг качества календарно-т ематического планирования в 2010 -201 1 г. (Ответственные) |
Дошкольное образование – важная составляющая социальной жизни страны. От качества образования в ДОУ зависит очень многое, поэтому дошкольное образование сейчас рассматривается как важнейший социоформирующий фактор.
Соответственно, проблемы дошкольного образования активно обсуждаются и решаются, о чём свидетельствует проведённое 23 апреля 2013 года заседание в формате Открытого Правительства, на котором представители власти вместе с экспертами обсуждали самые актуальные проблемы дошкольного образования в РФ.
Какие проблемы дошкольного образования существуют?
Как и любая сложная система, дошкольное образование, к сожалению, является вместилищем для множества проблем. Для их устранения необходимо глубокое реформирование этой системы, которое должно проводиться своевременно и поэтапно. Эксперты выделяют следующие наиболее актуальные проблемы дошкольного образования:
1. Проблемы в области финансирования
Сюда относятся:
- недостаточное оснащение детских садов,
- устаревание материально-технической базы,
- невозможность обеспечить в некоторых дошкольных учреждениях достойный уровень учебно-методической базы,
- отсутствие компьютеров и подключения к Интернету в некоторых ДОУ.
В некоторых детских садах основное финансирование осуществляется за счёт родителей – это тоже проблемы дошкольного образования, которые требуют разрешения.
2. Проблемы с педагогическими кадрами
Профессиональные стандарты для педагога в системе дошкольного образования нуждаются в изменении. Система подготовки кадров, чьей областью деятельности является дошкольное образование, напрямую влияет на качество дошкольного образования. После разработки нового федерального стандарта эти проблемы дошкольного образования будут разрешены.
Финансовый вопрос, касающийся оклада педагога в ДОУ, также будет рассмотрен, зарплаты будут повышены.
3. Перегруженность детских садов
Проблемы дошкольного образования, связанные с недостатком мест, рассматриваются многими экспертами как наиболее актуальные. Детские сады перегружены, во многие из них стоят очереди, у некоторых детей просто нет возможности попасть в детский сад.
Тем временем, посещение детского сада является важнейшим социализирующим фактором для ребёнка, и дошкольное образование должно охватывать возможный максимум детей. Из-за того, что группы в детских садах перегружены, ДОУ не могут полностью отвечать необходимым педагогическим, материально-техническим и санитарным нормам.
4. Проблемы с организацией питания
Нормативно-правовые акты, регулирующие питание в детском саду, его организацию, нуждаются в корректировке. Кроме того, ощущается нехватка специалистов, которые могут компетентно заниматься организацией питания в ДОУ.
5. Проблемы с взяточничеством
Из-за нехватки мест в детских садах образуются большие очереди, что, в свою очередь, создаёт благоприятную почву для развития взяточничества. Получая взятку, заведующие могут на этом основании самостоятельно распределять приоритеты при приёме детей в детский сад.
В первую очередь, развитию этой ситуации благоприятствуют сами родители, которые пойдут на всё ради того, чтобы записаться в самый удобный для них садик.
Кроме того, эта проблема исходит из того, что приоритеты приёма в дошкольные образовательные учреждения остаются размытыми: если в садах нет мест, родители порой не могут добиться приёма ребёнка даже в то ДОУ, к которому они привязаны по месту жительства.
Проблемы дошкольного образования: глазами родителей
Дошкольное образование имеет некоторые специфические черты. К примеру, в этой области сказывается несамостоятельность конечного потребителя услуг (ребёнка) в выборе учреждения, которое будет обеспечивать выполнение этих услуг. Так как в получении ребёнком дошкольного образования заинтересованы, в первую очередь, родители, именно они чаще всего сталкиваются с проблемами в дошкольном образовании лицом к лицу.
Со стороны родителей самой актуальной проблемой является недостаток мест в ДОУ и возникающая по этой причине очерёдность. Родители стараются записать ребёнка в детский сад заранее, с момента получения свидетельства о рождении, многие записываются в 5-10 детских садов, стоят в огромных очередях, предлагают заведующим взятки, устраивают различные конфликтные ситуации.
Проблема финансирования дошкольных образовательных учреждений также является достаточно ощутимой для родителей. Многие жалуются на непомерно огромные сборы, на то, что за бесплатное образование приходится платить, на то, что финансирование детского сада практически целиком и полностью ложится на плечи родителей, и для многих семей такое финансовое бремя является непосильным.
Получается, что детский сад – уже не необходимость, а роскошь, которую могут себе позволить состоятельные люди или люди со связями. Конечно же, в нормально функционирующей системе дошкольного образования такая ситуация категорически недопустима.
Проблемы дошкольного образования: поиск решений
В данный момент работа по повышению качества такого сегмента образовательной сферы, как дошкольное образование, ведётся, главным образов, в следующих направлениях:
- Разрабатывается новый профессиональный и образовательный стандарт для работников системы дошкольного образования;
- Строятся новые здания под детские сады, предлагаются проекты по привлечению частных инвесторов с целью постройки и приобретения новых помещений и зданий, в которых будут располагаться ДОУ. Эта деятельность поможет решить проблемы дошкольного образования, связанные с нехваткой мест в детских садах;
- Рассматриваются новые проекты по финансированию детских садов. Объём планируемых средств, которые будут выделены на развитие дошкольного образования в 2013-15 гг. превышает 1 трлн. рублей;
- Создаются благоприятные условия для побуждения частных предпринимателей к открытию дошкольных образовательных учреждений на частной основе;
- К 2016 году планируется обеспечить как минимум 1 600 000 новых мест в детских садах.
Экспертиза в ДОУ. Педагогический кроссворд с ответами
Кондукторова Наталия Валерьевна, воспитатель МБДОУ городского округа Балашиха «Детский сад комбинированного вида № 20 «Теремок»Предлагаю вашему вниманию кроссворд «Экспертиза в дошкольном образовании».
Данный кроссворд будет полезен старшим воспитателям, методистам ДОО, педагогам дошкольного образования, студентам педагогических колледжей и вузов. В кроссворде представлены современные трактовки понятий «экспертиза», «эксперт», «экспертные оценки», «научно-педагогическая экспертиза»; как они определяются в дошкольной педагогике.
Цель:
отгадывание кроссворда по теме «Экспертиза в дошкольном образовании»
По горизонтали:
1.Один из способов (методов) оценки. (Количественный)
2.Исследование и разрешение при помощи сведущих людей какого-либо вопроса, требующего специальных знаний. (Экспертиза)
3.Степень соизмерения результатов с затратами, один из важнейших критериев экспертной оценки. (Эффективность)
4.Нормативно-правовой документ дошкольного образования, определяющий требования к психолого-педагогическим условиям воспитания в детском саду; образовательным программам; профессиональной компетенции педагогов; созданию материальной развивающей среды. (Стандарт)
5.Одно из самых необходимых условий и оснований мониторинга. (Нормирование)
6.Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворить установленные и предполагаемые потребности. (Качество)
7.Процедура, признанная государством в лице его государственных органов управления образованием государственного статуса дошкольной образовательной организации с присвоением ей вида и категории. (Аккредитация)
8.Предмет, предназначенный для детской игры, служащий целям воспитания; произведение искусства, синтезирующее выразительные средства скульптуры, декоративно-прикладного искусства, художественного конструирования и театрального искусства, подвергающийся экспертной оценке. (Игрушка)
По вертикали:
1.Вид мониторинга по масштабу целей образования. (Стратегический)
3.Один из основных принципов, являющийся основополагающим для экспертных оценок современного дошкольного образования. (Гуманизация)
4.Процедура проведения экспертизы и принятия решения о выдаче (или отказе в выдаче) образовательной организации лицензии на право ведения образовательной деятельности в соответствии с поданным заявлением. (Лицензирование)
5.Сведущее лицо, приглашаемое в спорных или трудных случаях для экспертизы; специалист, дающий заключение при рассмотрении определенного вопроса. (Эксперт)
6.Комплексная экспертиза деятельности ДОО с целью выявления ее соответствия (несоответствия) требованиям государственного образовательного стандарта. (Аттестация)
7.Метод, включающий в себя комплекс логических и математических процедур, направленных на получение информации, ее анали и обработку с целью подготовки и принятия компетентного управленческого решения. (Экспертный)
8.Фамилия исследователя, изучающего системно-комплексный подход в научно-педагогической экспертизе. (Шамова)
Список литературы:
1.Крулехт М.В., Тельнюк И. В.
Экспертные оценки в образовании: Учеб. пособие для студ. фак. дошк. образования высш. пед. учеб. заведений. - М.: Издательский центр «Академия». - 112 с., 2002
Этот материал полезен любому методисту или заместителю заведующей по ВМР.В нём подробно раскрыта система управленческой контрольно-аналитической деятельности посредством организации работы экспертных групп педагогов в ДОУ.Здесь вы найдете Положение об организации деятельности экспертных групп и ряд практических материалов:планирование содержания контроля экспертных групп на год, формы разных таблиц для анализа результатов контроля, образец электронных таблиц для оценки результатов контроля. В материалах раскрыты основные направления контрольно-аналитической деятельности, содержание деятельности каждой экспертной группы,и система оценивания результатов контроля с использованием автоматических функций электронных таблиц Excel
Скачать:
Предварительный просмотр:
Система функционированиия экспертных групп педагогов ДОУ
Цель работы экспертных групп - отслеживание динамики качества и эффективности осуществления образовательной деятельности педагогов, анализ и получение систематизированной информации о результатах деятельности педколлектива.
Основные направления контрольно аналитической деятельности экспертных групп ДОУ:
Качество календарно-тематического планирования образовательного процесса;
Качество планирования и организации прогулок;
Качество функционирования родительских уголков.
- Планирование содержания контрольно-аналитической деятельности на год каждой экспертной группой в соответствии с реализующими задачами и годовым планом ДОУ. (Приложение №2)
- Целенаправленный ежемесячный контроль, сбор полученной информации, и её систематизация в специально разработанной форме таблиц . (Приложение №3)
- Качественный и сравнительный анализ результатов контроля: выявление особенностей, положительных и отрицательных факторов; оценка качества профессионально-педагогической деятельности.
- Выработка рекомендаций для педагогов по устранению выявленных проблем.
- Представление результатов контроля за месяц на методической оперативке.
- Подведение итогов деятельности экспертной группы за год (Приложение №5).
Оценки результатов контроля ежемесячно фиксируются в электронных таблицах Excel на основе полученных данных.
Рассмотрим содержание этих таблиц (Приложение №4) :
- В «шапке» по горизонтали на каждый месяц обозначено содержание контроля (т.е. указано, что проверяется в этом месяце), а по вертикали – все группы. В конце каждого месяца руководители ЭГ по результатам контроля заносят оценки в каждую таблицу и анализируют работу каждой группы за месяц.
- Критерии оценки имеют условные обозначения:
0 баллов – планирование не осуществляется,
1 балл – планируется недостаточно, есть замечания и предложения,
2 балла – планируется качественно, в соответствии с требованиями, без замечаний.
- балла - есть "изюминки", творческий подход
- Кроме оценок в каждой ячейке по результатам контроля указываются замечания и предложения с помощью специальной функции электронных таблиц «примечания».
- В конце каждой таблицы по вертикали автоматически считается сумма накопленных за год баллов, по которым вычисляется процент качества и рейтинг группы, что позволяет увидеть уровень качества организации образовательного процесса в каждой группе и в целом по детскому саду за год. А процентные показатели качества работы каждой группы в горизонтальной итоговой строке указывают, в каком направлении коллектив сработал успешно, а где недостаточно и требуется методическая поддержка. Таким образом, предоставляется возможность многогранно проанализировать работу всего педагогического коллектива за год, своевременно и точно определить проблемы и направления работы для дальнейшего развития и совершенствования качества образовательной деятельности педагогического коллектива.
Такая форма управленческой контрольно-аналитической деятельности, как функционирование экспертных групп в ДОУ, предоставляет возможность получать объективные данные о результативности работы каждого педагога, повышает ответственность каждого за конечный результат, способствует деловому стилю взаимоотношений в коллективе. Что значительно влияет на повышение эффективности и результативности педагогического труда, рост профессионального мастерства педагогов. А систематический анализ, поиск и своевременное устранения проблем способствует эффективному повышению качества образовательного процесса в ДОУ.
Приложение №1.
Утверждено:
Заведующая МБДОУ
«Цетр развития ребёнка –
детский сад №18 «Семицветик»
Л.А Сапегина
«_____»_____________2012г.
ПОЛОЖЕНИЕ
об экспертной группе педагогов
1. Основные положения.
1.1. Внутренняя экспертная группа является профессиональным объединением педагогов, служащих и управленцев, которое создается в структуре ДОУ, находящемся в режиме развития.
1.2. Создается по инициативе администрации для анализа образовательного процесса с целью повышения его качества через поиск и устранение проблем.
1.3. В экспертную группу могут входить педагоги, владеющие методами проблемно-ориентированного анализа, прогнозирования. Состав ЭГ утверждается приказом заведующей ДОУ.
2. Цели и задачи.
2.1. Анализ и оценка результатов образовательного процесса, качества продукта или проекта по определенным результатам.
2.2. Обеспечение эффективной работы администрации ДОУ по вопросам контроля результативности образовательного процесса. Помощь администрации в изучении результативности работы педагогов, получении объективных данных.
2.3. Создание атмосферы ответственности за конечные результаты труда.
2.4. Разработка методических и других рекомендаций педагогам и членам коллектива с целью повышения эффективности и результативности их труда, роста профессионального мастерства.
2.5. Помощь педагогам в самовыражении, становлении собственного уникального опыта.
3. Организация деятельности.
3.1. Каждая экспертная группа составляет план ежемесячного контроля в соответствии с годовым планом работы ДОУ.
3.2. Руководителем экспертными группами является зам. зав. по ВМР или по АХЧ.
3.3. Заседания ЭГ собираются 1 раз в месяц для подведения результатов контроля.
3.5. Эксперт изучает непосредственно вверенный ему раздел деятельности коллектива или объект, формирует свою оценку, подготавливает и отдает руководителю экспертного совета обоснованное заключение по всем вопросам, указанным в исходных документах.
4. Документация и отчетность.
4.1. Ежемесячно экспертные группы фиксируют результаты контроля, замечания и предложения в протоколах и сдают их руководителю, который их систематизирует и хранит.
4.2. Оценки по результатам контроля ежемесячно заносят в мониторинговую таблицу.
4.3. Протоколы, информация о мониторинге результатов контроля хранятся в делопроизводстве ДОУ.
Приложение №2. Экспертная группа №1.
Ответственный руководитель группы - Казимирова С.В.
сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | январь | февраль | март | апрель | май |
*Планирование мероприятий Недели безопасности. * Планирование тематического дня. | * Планирование трудовой деятельности дошкольников: Навыки самообслуживания Поручения Дежурство Коллективный труд | *Планирование игр-экспериментов: содержание, цель, соответствие возрасту, систематичность (не реже 1 раза в неделю) | *Планирование работы по развитию речи: Работа в книжном уголке Утренние беседы с детьми Чтение худож. литературы Индивидуальная работа Разнообразие форм работы по РР | *Планирование индивидуальной работы с детьми в соответствии с рекомендациями специалистов и программы «ДЕТСТВО+» (имя ребёнка упражнения, цель, результат) | * Качество планирования занятий по математике: задачи (триединые), приёмы и методы (разнообразие), словарная работа, индивидуальная работа | *Планирование содержания игровой деятельности: игры-драматизации, дидактические игры, развивающие игры, сюжетно-ролевые игры, подвижные игры, игры-эксперименты | *Планирование работы по художественно –эстетическому направлению: Работа в изоуголке,-формы организации изодеятельности, Занятия в Академии творчества *Систематичность планирования тематических дней (разнообразие, содержательность) | *Планирование работы с родителями: Разнообразие форм работы с родителями; Актуальность, полезность, информированность. *Подведение итогов и анализ работы группы за год. |
Экспертная группа №2.
Ответственный руководитель группы – Колышкина Л.С.
Цель: Анализ условий и качества проведения прогулок с детьми, оказание консультативной помощи начинающим педагогам по организации прогулок, выявление интересных, творческих находок педагогов.
Осень | Зима | Весна |
Организация трудовой деятельности в природе, трудовые поручения | Спортивные и подвижные игры, упражнения | Режим прогулок, сборы на прогулку - – осуществление индивидуального подхода к детям |
Организация наблюдений с детьми | Соблюдение двигательного режима | Организация сюжетно- ролевых игр |
Индивидуальная работа с детьми на прогулке (физ. развитие, развитие речи, развитие наблюдательности) | Организация самостоятельной деятельности детей на участке | Изодеятельность детей на прогулке |
В течение года: | ||
Соблюдение ТБ и инструкции по охране жизни и здоровья детей | ||
Санитарное состояние участков | ||
Одежда детей – соответствие сезону, индивидуальный подход к ЧДБ | ||
Наличие выносного материала по сезону |
Экспертная группа №3.
Ответственный руководитель группы – Семёнова С.Б.
Осень | Зима | Весна | ||||||
Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май |
* Информация по безопасности. *27 сентября – День дошкольного работника (Газеты, открытки, поздравления) | *Наглядная информация по развитию изобразительных навыков дома (рекомендации, советы) *Уголок творчества в приёмной *Уголок приветствия, настроения | *Пед. информация по развитию познавательных способностей | *Поздравления и встреча нового года *Новогоднее ассорти | *Тематические дни *Рождественские праздники * Новогодняя газета («Как я встретил новый год!») | *Неделя безопасности на дорогах *Поздравительная открытка «С днём рождения д/с!» | *Комплексная безопасность (материалы для родителей о пожарной безопасности, травматизме, терроризме, опасных предметов, ситуациях и т.д.) |
В течение года: * Вести с занятий специалистов ДОУ
*Обращения к родителям (приглашения, благодарности…)
*Личные успехи детей!
Пр иложение №3.
Таблица результатов контроля при проверке календарно-тематического
планирования
Месяц ________________
Цель контроля:
№ группы | Анализ результатов | Замечания, предложения | Оценка качества планирования |
Критерии оценки:
0 баллов – планирование не осуществляется,
1 балл – планируется не достаточно, есть замечания и предложения,
2 балла – планируется качественно, в соответствии с требованиями, без замечаний.
Таблица результатов контроля при проверке содержания родительских
уголков
Месяц ________________ Ответственный __________________
Цель контроля:
№ группы | Анализ результатов | Замечания, предложения | Оценка результатов деятельности |
Критерии оценки:
0 баллов – содержание уголка не обновляется,
1 балл – содержание уголка соответствует требованиям, но есть замечания и предложения,
2 балла – содержание уголка соответствует требованиям, без замечаний,
дополнительный 1 балл - творческий подход в оформлении содержания.
Таблица результатов контроля при проверке качества проведения прогулок
Месяц ________________ Ответственный __________________
Цель контроля:
№ группы | Анализ результатов | Замечания, предложения | Оценка качества результатов деятельности |
Критерии оценки:
0 баллов – проверяемый объект контроля не организуется,
1 балл – организовано достаточно, но есть замечания и предложения,
2 балла – организуется качественно, в соответствии с требованиями, без замечаний.
Дополнительный 1 балл – творческий подход
Приложение №4. Мониторинг качества календарно-тематического планирования в 2010-2011 г. (Ответственные) | |||||||||||
№ гр. | Воспитатели | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | Январь | Февраль | Май | ИТОГО баллов | ||
*Планирование тематического дня "1 Сентября - День Знаний" | *Планирование работы по развитию речи. | *Планирование игровой деятельности | *Планирование индивидуальной работы с детьми | *Планирование физкультурно-оздоровительной работы | * Качество планирования образовательной деятельности по математике | *Качество планирования про-гулок. | % качества планирования | ||||
10,5 | |||||||||||
ИТОГО баллов | 21,5 | ||||||||||
% качества планирования | |||||||||||
Приложение №5.
Вопросник для анализа результатов деятельности экспертных групп за год
- Проанализировать работу по реализации плана контроля каждой экспертной группой.
- Выделить положительные и отрицательные факторы по результатам контроля за год.
- С учётом выявленных проблем сформулировать предложения по организации корректирующей деятельности в ДОУ.
- Проанализировать действенность и выполнение рекомендаций.
- Были ли проблемы в вашей работе, какие?
- Ваши предложения по дальнейшей работе экспертных групп.